今年以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司广大党员针对企业生产经营困难局面，瞄准“创”字做文章，向创新、创效要效益，1—10月份，生产材料费用较预算减少81万元。

　　该公司党委积极引领广大党员把视线聚焦到创新、创效上来，以“我是党员我带头”、党员“百千万”降本增效活动为载体，组织各基层党支部开展 “党员月度创百元，小组月度创千元，支部月度创万元”活动。技术部党员设计优化外52905、54900、521003等8个综采工作面生产设计，节省各项费用600万元。生产设备中心在各种机械设备管理上，做到能维修的决不买新的，能自己修理的决不外包，对3台掘进机、4台侧式装岩机等均实现了自修。机电区为减少用工成本，对井下主送皮带实行了集中管控，每月减少用工90多个。广大党员瞄准效益、效能提升红心，深入开展小革新、小发明、小建议等“五小”节支创效活动，让“小创新”释放“大效益”。掘一区党员郜泽祥对斜坡气挡操作系统改造，用旧铁板、铁管制作成信号按钮和气挡手把联合式一体的操作台，提高了把钩工的工效1/3以上，且保证了运输安全。一采区青年党员苗世尧针对56901工作面顶板破碎的实情，积极想办法设计出强化支架端头支护的方案，在原支架前端加设1500mmX1000mmX100mm的钢板，把原空顶距0.8米，控制在0.3米以内，同时杜绝了检修支架管线费时费力和管路之间的挤压振动摩擦现象，延长支架使用寿命，每月节约材料投入和人工费用2万余元。青年党员贾亮亮针对掘进机注油难，发明风动注油器提高工效80%。1-10份，该公司党员实施“五小”技术革新成果120余项，降低费用150余万元。