9月22日，集团销售总公司副总经理王继光一行来宣工公司对接交流。销售总公司宽厚板公司、营销管理处、石钢销售中心、唐山中厚板公司营销负责人共同到公司进行业务对接。

　　宣工公司领导张建明对公司当前的市场、经营情况以及当前产能和自制能力的提升做了介绍，就于勇董事长9月8日专程到宣工调研指导工作时的讲话精神做了简要说明，对当前公司与集团对接的主要任务做了详细说明。张建明对销售总公司迅速落实于勇董事长讲话精神给与了充分的肯定和衷心的感谢，并表达了在集团的大力支持下，宣工全体干部职工会克服困难，在集团非钢产业大发展中，争做旗帜性企业和排头兵的信心和决心。

　　集团销售总公司副总经理王继光首先对集团关于支持宣工的相关政策和精神做了传达说明，并就落实于勇董事长的讲话精神做了具体部署。指出，集团销售总公司相关各单位、各部门会理清流程，充分理解和完全执行集团公司对宣工的政策支持。宣工所需原材料的供应由销售总公司宽厚板公司总牵头，协调负责邯钢、唐山中厚板、舞钢、石钢业务，要尽快理顺业务流程，形成模式，按模式运行;要求唐山中厚板、石钢要按照集团相关政策给予宣工协议户最惠价格和最优服务;对于宣工特殊品种钢材和小批量材料责成销售总公司协调北京钢贸公司办理，对于特殊品种钢，确实无法实现内部采购的，做好沟通，由宣工完成市场采购。

　　集团销售总公司副总经理王继光就业务流程的建立和工作落实提出了指示和要求：一定要做好首单磨合运作，发现问题，及时协调解决。充分发挥好集团网上银行的结算优势，实现宣工先用料后结算的运行模式;对于石钢、唐山中厚板自主定价的实行价格锁单政策，对于邯钢、舞钢实行价格追补政策。积极推动一票结算，实现含税到厂。宣工可以向销售总公司直供户以外的供应商拓展推广原材料，对直供户以内供应商，特殊情况，一单一议。

　　与会人员就材料的品种规格、结算对象、报价有效期，价格锁定、价格追补、一票制结算、付款周期、电子银行结算流程以及向宣工供应商拓展推广原材料等细节问题进行了充分沟通与交流，表示坚决支持集团对宣工的内部市场开放，会后尽快进入状态，起好步、服好务，做好首单磨合运行，尽快建立正式运做模式，为集团内部市场运营创造出最大的效益。