品牌输出成亮点

　　正如宋井坤所说，受到金融危机影响和国内市场的良好市场前景，国际机械巨头特雷克斯、卡特彼勒、赫斯默等，近年来诸多外企纷纷在国内布局。

　　而与此同时，国内行业领军企业也看中市场低点，纷纷进行抄底，并伴随以品牌输出为重点的“中国样本”，在国际市场上纷纷开花结果。

　　业内人士表示，机械行业的国际之路可以分为两类，一是如同中联、徐工那样通过并购国外知名企业或研发机构，实现“借船出海”;二是如同三一重工的直接对外投资，逐步实现产品和品牌的本土化。

　　此前的中联重科收购意大利CIFA实施国际化战略，引发全球工程机械行业的全面整合与洗牌，被称为跨国并购的“中国样本”。

　　“国际化的归宿是品牌国际化，国际化是利用国际资源提升国际化的三一，具体说就是用三一的优势资源，比如说企业品牌、制造能力、人力资本的优势到异国他乡整合他们的资源为我所用，提升国际化三一。”9月10日，在由《环球时报》主办的“2010中国企业海外拓展峰会”上，三一集团副总裁何真临表示。

　　三一集团宣传部门负责人也对记者证实了这些言论。他告诉记者，近年来，三一的主要工作就是将三一打造成具有国际品牌的大企业。

　　目前威肯叉车已经出口美国、加拿大、韩国等30多个国家和地区。

　　作为光明机器的拳头产品，威肯叉车在推向市场之初，即在行业内率先推出质保一年服务承诺，之后又推出“五个一星级服务”，即“主要部件质量保证期1年、服务响应时间不超过1天、产品售出一周内回访用户至少1次、产品售出一年内走访用户至少1次、售出产品1生跟踪维修保养服务”。

　　业内人士建议，中国装备制造业与海外结盟应有明确的目的性，应充分考虑企业的资金、技术等自身能力，不能一窝蜂，同时并购应以获取核心技术为目标，而不是产能的收购，更不是所谓的资本运营，结盟效应宜冷察慎行。