一家民营企业,为了一项核心零部件的研发,就投入了1.7亿。这样的大手笔,固然令人惊叹,而龙工为什么敢于做这样的大动作,更值得思考。
我们一直说,市场经济要的是“一招鲜”,谁手里掌握了与众不同、高人一筹的核心技术,谁就占据了产业的制高点和市场的有利地势。这个道理,其实大家都懂,然而可惜的是,我们一些企业,包括为数不少的国企,却舍不得在核心技术上花血本、下大本钱,致使不少企业,年复一年当别人的加工厂,或是周而复始地生产低水平重复的产品,甚至还有的企业,宁可去“延长战线”,把有限的资金投入到诸如房地产开发这样的“副业”上去,就是不愿把钱花在核心技术的研发上。这其实也是经济危机一来,买方市场一变,我们有的企业立马日子难过的深层原因。从这个意义上,龙工的大投入,确实难得,确实值得我们猛省。
民企的投入,多是自己挣出来的,所以钱从哪里来,确实是个大问题。龙工靠融资租赁打开了销路,确保了资金链的源源不断,所以研发才能有大投入,才有勇气和底气。他们先行先试,率先搞新的销售模式,进行了成功的探索,形成了良性循环。这一点同样值得我们借鉴。
新年伊始,位于松江的民营企业龙工控股有限公司,一项投入高达4.7亿元的核心零部件研发正在紧张进行。如此高的单项研发投入,许多大型国企都望而却步,可龙工却信心十足:依靠“融资租赁”打开市场,不怕技术新、价格贵的重型装备销不出去。
“越是高端的新产品,融资租赁的销路越好,这让我们在研发上更敢投入。”龙工控股首席执行官邱德波介绍,2010年,“融资租赁”为从事工业机械生产的龙工带来18亿元的营业额。龙工均价80万元的5000台高端设备中,融资租赁占比高达90%。
作为一种新型金融产品,融资租赁当今已成为企业更新设备的主要融资手段之一。近百万元一台高端装备,为工程建设必需,施工企业买不起,规模小的企业又很难向银行贷到钱。然而,在龙工的融资租赁服务中,客户只要首付10%,按期支付租金,就能开走最先进的高端设备。如何,龙工融资租赁公司已成功运作三年,不少高端设备在融资租赁几年后,被企业买下来,实现了“以租代售”。2008年底至今,国家大规模投资建设基础设施建设,龙工的融资租赁业务就在这段时间里乘势蓬勃发展起来。
龙工负责人解释,金融机构担心还贷风险,而他们却能把风险掌控在自己手中。由于龙工提供融资租赁的是自己的产品,客户若不付租金,他们把挖掘机开回来便是;加上制造企业熟悉行业动向、了解客户情况,风险自然较小。
创新的灵活服务,打开了先进装备的市场需求,反过来又刺激了企业研发核心技术的愿望:敢于投大钱搞高技术新产品开发,再通过融资租赁确保销路。价值链在循环,龙工的融资租赁之路也越走越宽。最近,有20多家国际知名财团、私募机构找上门来,希望在工程机械的融资租赁领域与龙工深入合作。而龙工打算在引入战略投资者后,在3—5年内将融资租赁做到百亿元规模。
“依靠这样良性循环的价值链,我们就不会像一些制造企业那样担心研发风险,把利润转投在房地产上。”龙工负责人的这番话发人深省。
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