说到挑战，金融危机给水泥行业带来的最大挑战，在于局部地区的产能过剩。这和水泥产品的特质——运输半径短(200km范围以内)、生产具有很大的区域性有关。这就容易因为某些地方产业布局不合理，或者投资力度在某段时期过大，造成该区域产能过剩。其次，由于中国水泥的总量已经占据了世界市场的50%以上，那么能源消耗和原料消耗的问题就不容忽视，同时也包括减少温室气体排放的问题。

　　为此，十一五期间，政府为指导水泥行业健康发展，出台了一系列调控文件和法规，包括通过发展新型干法水泥、提高新型干法水泥的比重，淘汰落后产能，调整行业结构;同时提高市场集中度，通过兼并重组，培育大企业成长。这些工作将延续到十二五，并视为工作重点。

　　在节能减排方面，余热发电起到了很好的效果，即利用窑尾废气的低温余热发电，可以提供水泥生产用电的1/3，而且通过此做成的CDM(清洁发展机制)项目，参与国际碳交易，既减少了排放，又使企业的生产成本降低，还增加了效益。同时水泥行业在节能粉末方面也做了大量工作，使单位产品能源消耗下降了近20%，提高了企业竞争力。

　　建筑机械：2010年水泥行业上半年对之前的4万亿投资是否透支未来充满担忧，而下半年限电则导致水泥价格大幅上涨，带来了行业久违的热闹和精彩。作为“十一五”的收官之年，您如何看待2010年的水泥市场?

　　孔祥忠：2010年水泥市场的不景气，主要是由于地区发展不平衡。许多区域里大企业成长的同时，需要注意加强行业自律，加强企业的沟通，维护市场供需平衡。一个区域内的企业联合起来把市场稳定下来，似乎给人感觉像是在垄断市场价格，但是垄断有两个方面，谋取暴利是垄断，恶性竞争也是垄断，恶性竞争的结果是浪费资源，企业没有效益。一个健康的市场就是这个行业的产品，在市场上能取得一个合理的价格，在这个价格范围之内，企业才能有一个良性的成长，反垄断也好，行业自律也好都要以达到这样一个目的为准。

　　下半年政府的节能减排拉闸限电也是一个导火索。限电的时候，库存有限生产受限，而工程建设不能停，供需不平衡的情况下，有限的水泥存量就只能价高者得。对于生产企业来说，一年内的指标任务完不成，产值利润要达标，就只能拉高销售价格。所以，2010年底价格的持续高温带给我们的教训就是利润并不取决于某一家企业的生产情况，而是需要通过合作，让市场的供需处于平衡状态，才能取得合理的收益。在市场经营的模式和经营理念上，对我们企业来说是一个很好的教育和洗脑的过程。

　　水泥消费量完全取决于市场的需求，如果说2010年是一个转折点的话，那么只要中国经济发展还是以投资拉动不变的话，水泥消费量的需求将随着投资的力度逐步增长。水泥是一个传统的基础材料，目前没有任何产品能够取代。中国的经济建设与国外不同，国内的土地供应紧张，人口密度较大，森林覆盖密度小，木材主要靠进口，水泥、混凝土的用量非常大，交通修路居住盖楼都要用。但是中国的建筑标准跟国际标准还有一定距离，质量不能有十足的保证，建筑物的寿命远不如预期，甚至还有偷工减料。关键在于建筑标准的制定还不完善，各种建筑用水泥混凝土没有严格的标号规定，比如香港的楼房，全都用C70高质号混凝土，但是大陆没有推广，房子的使用年限大打折扣，利用率也降低了。上海外滩的万国建筑是上个世纪的产物，当时使用的水泥是用铁桶从国外运来的，直到现在还巍然不动，但是现在新建成的楼房能坚持多久，我们就不得而知了。