以下列举一些典型企业在“十二五”期间信息化愿景，以及向纵深发展的途径：

　　徐工集团是中国工程机械行业的排头兵。徐工集团将信息化作为支撑徐工集团飞速发展的价值中心，来保证一流的创新水准。“十二五”

　　期间，徐工的信息化将围绕“一个平台、三级管控、管理系统智能化、电子商务、无人化工厂、物联网”展开，并实现产品智能化。徐工投入40亿打造装载机的智能化工厂，预计2011年年底完成。这个新工厂应用了机器人、AVG小车、虚拟仿真、物联网等新技术。

　　中冶京诚(营口)装备技术有限公司是集开发、研制、试验重型冶金装备、机械加工装备于一体的大型装备制造企业，信息化应用显著提升了企业的业务拓展能力和竞争优势。“十二五”期间，该企业的信息化策略是：围绕“研发技术创新”、“标准化体系”、“信息资源开发”展开，进一步实施企业内部设计、制造、物流、办公等信息化项目的建设，实现精益生产和敏捷制造，从企业内部管理向外部管理延伸，搭建电子商务平台，实现企业上下游产业供应链管理，从过程管理向决策管理升级，建立企业经营决策分析系统，实现科学决策。福田雷沃国际重工股份有限公司是一家以工程机械、农业装备、车辆为主体业务的大型装备制造企业。通过搭建集成研发信息化平台，贯穿工艺、生产、采购、物流、财务、质量等价值链环节，实现了业务数据快速流转、共享、重复利用，提高了业务基础数据准确性，提高工作效率，降低成本，改善业务流程，提升管理水平，满足公司全球化发展。“十二五”期间，企业的信息化建设将围绕“商业智能、决策支持，企业知识资产管理”展开，重点整合各业务系统，建立集团的统一的PLM系统和呼叫中心系统。

　　北京纽曼公司是一家知名的电子消费品行业企业。“十二五”期间，该企业讲完善与扩大电子商务应用，进一步提升网购的便捷性，通过在线销售给企业带来更大的利润空间。企业将大力提升IT资源利用率，提供灵活多变的业务支撑功能，依据公司发展短期搭建适合业务发展的平台，优化业务流程，降低人力资源成本。

　　湖北车桥有限公司是一家中型的汽车车桥制造企业，在8-10米级别的客车桥市场上占据约35%的份额。公司的ERP系统已经对财务、计划、采购、生产和交付等主要环节进行了有效的管理，实现了信息化对企业发展战略的支撑。“十二五”期间，该企业的信息化建设将围绕“国际化、集团化、全面整合”展开，建立数据、流程、平台，高度统一的一体化业务运营平台，将建立贯穿产业链上下游的高度集成的信息系统，加强生产计划、客户服务等基础信息系统，提升信息分析和决策管理系统服务企业的能力。

　　苏州纽威阀门股份有限公司是中国最大的工业阀门制造商与出口商，已应用了ERP(SAP系统)、协同OA平台等信息化系统。纽威注重将信息化建设与企业发展规模和业务需求保持同步。“十二五”期间，该企业将完善业务信息化系统，加强各业务系统间的集成，重点进行PDM、CRM和SCM系统的建设。

　　青岛红领制衣有限公司是山东省服装行业的龙头企业。该企业通过信息化应用实现了平台和市场终端的零距离以及信息数据化和管理数字化的有机结合。该企业在“十二五”期间，将围绕“以信息化技术带动创新和管理能力”展开，通过“业务自动化、商务智能化”来提高企业运营效率，节约运营成本，打造高级定制专业的全球信息化经营平台。

　　赛轮股份有限公司以先进的信息化技术改造传统的轮胎生产模式，以信息化带动产业化发展，近年在行业内迅速崛起，并成为国内首家轮胎信息化生产示范基地。该公司在同行业中率先采用全方位信息化管控，实现了对产品全生命周期数据的实时采集和全程信息追溯。　　“十二五”期间，赛轮的信息化战略将围绕“工厂桌面化、计划一体化、业务移动化、产业链集群化”展开，助力企业在复杂、激烈的竞争环境中迅速成长。