尽管部分国际制造商坚持原则、接受市场份额的下滑、保护盈利水平以可持续发展，仍有部分国际制造商为制止份额的下滑，积极应对甚至开战。

　　工程机械行业已进入“富人俱乐部”式的竞争阶段，预计大力促销及信用销售的竞争还会持续;未来 5年将是企业产业链与整体综合实力(研发、关键零部件、制造、营销、服务、金融租赁、资金等)的集中较量。随着主要制造商产品线的进一步完善，细分产品市场的竞争会更加激烈;内资品牌与外资品牌的战火将进一步蔓延到国际市场。预计我国工程机械市场集中度将经历进一步下降再缓慢回升的过程，随之企业之间利润率水平会逐步趋同。

　　在长期可持续发展与短期销量及市场份额的抉择中，制造商争相打造可持续的业绩增长点：(1)产品线延伸：中国市场东、中、西部的多元化格局决定了工程机械产品需求的多元化和多变性，工程机械企业根据自身实力争相打造产品全型谱，产品的多元化、高端化是趋势，力争为客户提供完整解决方案。(2)产业链延伸，特别是向上游关键零部件产业和再制造市场延伸。(3)战略并购及联盟：协同利用所并购公司的优势，扩大产能、进入新市场、获得新产品及新技术、尤其是关键零部件技术。(4)国际化：目前中国工程机械企业的国际化进程已经初步告别简单的产品出口模式，转而投向海外建厂、海外收购等“本地化”高阶方式。三一重工预计2015 年其海外业务收入占比将达30%-40%，而中联重科预计2015年其海外业务收入占比将达到30%左右(今年其海外业务收入占比预计接近10%)。