现状足够喜人，但创新与创富的传奇却并不仅限于此。

　　从2000年上市到2008年，中联重科仅仅依靠IPO所募得的6亿元资金就将营业收入从2.45亿元提高到了135亿。中联重科首创的事业部制对此功不可没，它让公司的营业收入从2005年的30亿增加到2010年的300亿，净利润从3亿增加到46亿。

　　徐工集团同样值得称道。迄今为止，徐工已经拥有101家国际经销商，并且正在建设25项国际客服体系。未来几年，徐工在海外的制造基地将遍布伊朗、波兰、巴西、印尼、南非、东欧和印度等地。而这些地区，几乎都是中国工程机械行业争夺全球市场的主战区。

　　与这些交相辉映的，是中国企业成功的国际并购行动。

　　从进入新千年开始，中联重科已经成功收购了9家企业。2008年，中联重科成功收购世界第三大混凝土机械制造商意大利CIFA公司，从而一跃成为该细分领域里的世界第一。2011年1月，为表彰中联重科在收购过程中对该国经济所做出的贡献，意大利工商科技界杰出团体莱昂纳多委员会将2010年度“莱昂纳多国际奖”授予了中联重科董事长詹纯新。

　　今年5月，徐工集团几乎同时收购了两家总部分别位于德国与荷兰的液压件生产企业，这两家世界级的零配件厂商将成为徐工集团德国研发中心的重要组成部分。此前，液压件技术一直是中国工程机械企业发展的最大掣肘。而液压件和发动机恰是工程机械成本构成中最大的两项，其在总成本中所占的比例甚至可能高达30%~50%。

　　渠道、市场和技术的培育，意味着两家企业制定的近乎“天方夜谭”般的规划正逐渐趋于现实。

　　2009年10月，徐工首次提出“十二五”规划时，其目标是到2015年实现营业收入1000亿元，从而进入全球前5名。但短短2年后，徐工就调整了规划，将发展目标调整到2012年实现收入1000亿元，并将2015年的收入目标上调至3000亿元，从而进入世界前三。这意味着未来5年，徐工销售收入的年均增幅将高达35%，这几乎相当于行业平均增速的2倍。

　　中联重科的目标同样不小，它计划到2015年实现销售收入1000亿元，这意味着这家企业需要在未来几年保持年均超过20%的增速。2010年12月23日，中联重科在H股挂牌上市并募得资金150亿港币。这是全球工程机械行业自1998年以来最大的一笔融资，中联重科显然已经开始为未来谋划全局。

　　企业敢于在市场低迷期衔枚疾进，新的市场机遇当然功不可没，但新的产业规划和更强劲的政策动力同样值得注意。

　　政策推手新时代

　　截至2009年年底，我国装备制造业规模为2.2万亿美元，美国则由2万亿美元下降至1.5万亿美元，日本为1.23万亿美元。三一重工已经在美国、德国投资建设产业园，直接在欧美市场与国际巨头展开正面交锋。

　　而到今年6月，我国工程机械出口66.2亿美元，同比增长48.1%，实现顺差14.29亿美元。其中，整机出口42.6亿美元，比2010年增长47.8%;零部件出口额则达到23.6亿美元，比上年增长48.67%。作为行业领军企业，中联重科、三一重工和徐工集团分别实现海外销售10.02亿元、11.81亿元和25.88亿元，海外收入占比分别为4.15%、3.89%和13.26%。

　　而对于中国而言，这样的成绩单还另有深意。作为高端制造业的代表领域，工程机械行业寄托着中国从制造业大国向制造业强国迈进的期望。