帕尔菲格首席执行官Herbert Ortner(赫尔伯特·奥特那)——寻找中国的合作伙伴

　　我觉得我们的状况要好一些。因为，我们现在也有结构调整，但是由于现在生产的是一些高端产品，而且在美国和欧洲的市场份额比较高。在金砖四国中的中国、印度、巴西，只要他们的成本比较低，都会有较好的优势。但是，情况出现了变化，这是为什么?我相信，不管这些经济体在中国、在印度、在巴西做得怎么样，对于我们来说，我们的产品都有着比较好的发展前景。所以，不管这几个国家经济状况怎么样，我们的产品销售情况都比较好。我们在俄罗斯也进行了并购;在中国，针对我们的产品需求正在上升。中国的劳动力成本正在上升，对于产品会造成一些压力。我觉得，我们可以从旁边的这些同行中学到一些东西，避免过去我们产业所犯的一些错误。不要盲目地增加产能，我们要找到正确的合作伙伴。我们是市场上的一个领导者，知道怎么样在美国、在欧洲开展业务，但是，我们对中国市场不是特别了解，因此需要找到合作伙伴。

　　同时，我们也可以给中国的同事提供一些海外市场的经验。我们的战略并不是在中国进行产能扩张，并不是在中国和其他的中国公司进行竞争，而是要找到中国的合作伙伴来共同发展。因为，我们可以给他们提供产品的技能支持。

　　另外一方面，我们现在寻求中国的合作伙伴，必须了解中国的生产状况。这是因为最后我们的目标是为了赚钱，只要我们都进行能力建设就比较好。如果说，我们只是集中关注提高产能的话，会对价格造成很大影响。在周期结束时，我们希望能够看到市场的发展状况。现在劳动力成本在上升，但是，市场对我们的产品仍然有需求。

　　在中国，我们的产品有很大的发展潜力，在其他的新兴市场也是如此。

　　山特维克集团矿山工程机械总裁Thomas Schulz(托马斯·斯库鲁兹)——建造行业给我们带来光明前景

　　我要讲两个领域：首先谈一谈中国，然后谈一谈世界的状况。这里谈到了关于中国的很多情况，我有一个评论：这里是能够反映出整个产业发展的。每个人都提到了中国急速的经济发展，现在看到了中国经济发展的下滑，而实际上，通常会有8~10年的一个经济周期。我们可以看到，2008年曾出现过经济下滑的状况，也许会出现经济的二次见底。对于中国来说，我们需要看看5~10年的增长率，根据我们业务发展的战略，需要看接下来要发生的状况。我们在世界范围内会进行产能的扩大，更重要的是，要看到世界范围的状况。我们现在是一个相当自由的世界，市场发展得非常快，比如非洲包括尼日利亚这些地区发展得非常快。而美国、欧洲等地区绝不会回到金融危机之前出现的经济峰值的状况。我们现在不但有一些供应链，而且还有子供应链以及产能的扩大，但是，绝对不会回到危机之前的繁荣的发展状况了。

　　现在，中国有我们的中端市场和很多客户。这里还有二级城市，发展是非常迅速的——不仅仅是数量上发展很快，同时技术的要求也越来越高。因此我们不仅仅要看主要城市，也要看看二线城市。我们要做出地理上的决定，去看我们要去哪儿投资，并确定哪些客户是我们的目标群。总的来说，建造行业仍然给我们带来了很光明的前景。

　　现代重工(中国)投资有限公司总裁金焕九——我们的重点是中国等新兴市场

　　我觉得应该把这个世界分成几块市场来进行分析。2008年的次贷危机，金融余波的波及范围到底有多广，在当时是无法判断的，所以比较恐慌。但是，现在美国的信用评级被下调，还有欧洲的财政危机，由此引发的现在金融市场的动荡以及混乱，这些实际上我们是可以预期的。2008年，当时恐慌是因为无法预期，而现在我们是可以预期的。现在我们的工程机械市场，在高端发展的北美和欧洲市场，那个地区的竞争存在相当长的一段时间，是很难以恢复的。所以，高端的装备制造对于有这种需求的北美市场而言，短期内可能难以恢复。而对于中国，由于这里采取财政紧缩政策，所以我觉得物价下调以及各种指数下降以后，中国市场会趋于稳定。在如今中国建设的装备市场，可以说，我们是后起之秀。我们的重点落在新兴市场，包括印度、巴西以及中东的一些国家，这些新兴市场是原材料对经济影响比较大的国家。比如说，现在石油的价格趋于稳定，而这个地区的市场需求不会过于受到欧美地区影响，因此需求依然强劲。所以说，我们从战略上把世界市场分为几个板块，重点是中国等新兴市场。

　　此外，还有一个是要长期开发的市场，那就是欧美市场。中国建设装备的需求量非常大，甚至可以占到全世界的一半，而且，中国的内需是多种多样的，而其他国家的领导们则强调了要集中到一些比较专业化、比较特殊的装备上来。我们将来在开拓市场方面，也会把一些特殊的、专业性比较强的工程设备作为重点来开拓市场。