2月8日，玉柴集团在文化中心举行了第十七届职工代表大会第一次会议。来自玉柴集团各单位的745名职工代表、11名列席代表参加大会，共商2012年市场严峻应对之策和 “十二五”集团发展大计。

　　大会由玉柴机器集团公司党委副书记郭德明主持。晏平、古堂生、吴其伟、李天生等34名公司高管出席会议并在主席台就座。玉林市国资委党委书记李志林，市总工会党组书记、副主席卢道东到会祝贺。

　　职代会现场

      玉柴机器集团公司董事局主席、党委书记晏平在大会上做重要讲话。

　晏平在会上作重要讲话

　　在讲话中，晏平高屋建瓴，统揽全局，立足长远，全面回顾总结了2011年集团经营工作。晏平说，2011年，全体玉柴建设者以顽强拼搏、开拓创新、敢于担当的精神，在市场异常严峻、行业竞争惨烈的情况下，不屈不挠，骁勇善战，再创辉煌业绩：玉柴集团累计实现销售收入428.71亿元，同比增长15.72%，胜利夺取了跨越400亿元的目标，再次书写了逆势上扬的奇迹。其中集团公司系统强劲崛起，工程机械、能源化工、专用汽车、汽车零部件等四大板块销售收入大幅度增长;股份有限公司实现发动机销量51万台，销量再回行业首位，市场占有率从2010年的18.18%提升到2011年的19.23%，提高了1.05%。

　　晏平指出，虽然我们在过去的一年取得了优异的业绩，但是还必须清醒地看到，2012年国家经济增速将进一步放缓，汽车、工程机械等行业的市场形势更为严峻，企业竞争愈演愈烈，我们要增强危机意识，树立信心，未雨绸缪，全力做好御冬的准备。2012年，集团的经营方针是“提质量保增长、广开源促发展”，经营目标确立为“销售收入460 亿元”“实现利税总额与销售规模同步增长”。为了实现玉柴集团2012年方针目标和“十二五”末年的千亿目标，晏平提出了新的希望和要求。

　　在干部队伍建设方面，晏平指出，玉柴千亿事业的发展，关键是领导班子和干部团队。集团已经走过了一个甲子的光荣岁月，在“十二五”的第二个年头，正是集团发展的关键之年，我们必须用更大的规模、更高的速度全力向前推进，实现“十二五”的千亿目标，这是管理团队的最大责任和使命。各级领导干部要时刻做到想干事、能干事、会干事、干大事，从观念、作风、责任、能力等方面来提升自己，力戒“短、骄、懒、散、庸”，做到“宽视野、敢担当、勇进取、做表率、有作为”，全力打造一支能够承担千亿大任的高素质的管理团队。

　　在构筑核心竞争力方面，晏平强调指出，要想胜利夺取“十二五”千亿目标，实现基业长青，我们必须要孜孜以求地致力于构筑和提升集团的核心竞争力。我们必须要在技术研发、战略管控、投融资、国际化经营、人才、品牌、文化等方面加大创新力度，形成技术与产品、制造与工艺、人才与管理、品牌与文化、市场与服务等多方面的核心竞争能力，为实现千亿目标提供强有力的支撑。我们要加大自主创新力度，构筑技术核心竞争力;要提高产品质量水平，构筑制造核心竞争力;要持续创新服务模式，构筑服务核心竞争力;要深化企业文化建设，构筑文化核心竞争力。