邹春生也告诉记者，2009年当同类厂家的销售成绩走下坡路的时候，北一数控却逆势上涨。

　　“在市场经济的形势下，北一数控最大的经营理念便是"满足用户的需求"。”邹春生自信满满地说。

　　印建安则表示：“陕鼓的战略就是"转变"。我们的两个转变核心就是从单一产品的制造商向系统集成商转变，从产品经营向品牌经营和资本运作转变，以研发平台作为支撑，为客户提供他们所要的东西。”

　　“同行所为我不为，我为同行所不为。”他认为，企业发展并没有特定的路径，企业应基于自身的核心能力，根据市场需求和同行业的发展及时调整路径。

　　人才与创新才是“王道”

　　业内专家在会上表示，从长远角度看中国仍是世界上最大的市场，是全球企业的竞技场。然而国内企业想在本土市场多分一杯羹，产品就必须跟世界接轨。

　　邹春生分析道，以机床行业为例，中国对国外市场的依赖度一直很高。近几年，随着原材料价格的上涨和人民币的升值，生产同样质量的机床，国内企业的材料费甚至比国外还贵，以前的成本优势反倒变成了劣势。

　　同时，国内机床行业中虽有个别企业的技术与质量和国外差别不大，但总体行业发展还处于变更期，后续客户服务也没有国外迅速。

　　“我们传统的优势在于人力资源，但是仅仅依靠这一所谓的优势是不行的。我们人均产出要低得多，人工效率也低很多。如果想要摆脱对于国外市场的依赖性，中国企业也要走高端路线。”邹春生说。

　　山推工程机械股份有限公司可谓当前全球推土机界的“霸主”。2009年，该公司生产的推土机数量已位居全球第一位。目前，全世界每年生产的3万多台推土机中，该公司的产量即接近1/3。

　　该公司副总经理李殿和表示，山推还立足于推土机、道路机械等自主研发基础上，快速进入混凝土机械领域，每年公司都确保将月收入的3%投入自主研发项目。

　　与以上两家公司相同的是，陕鼓等公司也都纷纷设立企业自主研发部门，高薪聘请大量技术专家和管理专家负责公司大型项目的运作，以期在当前不确定环境下使企业利润不断增长。