中国需要学习德国企业的务实精神，日本企业对设计与工艺的完美追求，美国企业以人才战略所构筑的企业软实力。在新兴科技，包括高科技产业、生物技术等领域，美国以及英国的经验，也值得借鉴。

　　人才战略方面，美国企业更具有长远目光，愿意在人才上投资，即使培养的人有相当一部分将流入其它企业，美国公司仍将人才战略放在重要位置，尤其是在管理人才的培养与储备方面。德国则偏向于技术性的人才，而容易忽略管理类人才的积淀。

　　记者：美国奥巴马政府正在加强和引导制造业的发展，以促进就业。您如何看待美国制造业的优势，以及对中国的冲击?

　　柏学礼：美国重返制造业很难。美国劳工成本高，一般的企业承受不了。美国发展高端制造业还可以，低端的不太可能，奥巴马这一说法政治上的意义大于实际意义。

　　记者：印度在很多方面和中国很像，比如庞大的劳动人口，您怎么看待印度制造的竞争力。

　　柏学礼：印度制造和中国制造业有一定的相似性，但总的来说，印度小作坊很多，缺乏大生产的概念。它可以发展，但和我们之间不一定是竞争关系。中国的大生产的概念来源于欧美，全球制造业的转移没有特定在哪个国家，目前向欧亚大陆交会之类的地区。但没有地区可以完全承接中国的整个制造业，印度制造业目前处在我国当初开始发展阶段。

　　记者：日本大企业这两年丑闻不断，索尼、松下、夏普纷纷亏损，奥林巴斯更是爆出了财务造假丑闻，本田汽车更是因为产品质量问题在美国遭遇起诉，全球召回，有人据此判断“日本制造”穷途末路，你怎么看待“日本制造”目前的困境?它的核心竞争力还存在吗?

　　苏子孟：这些出问题的领域都不在工程机械领域，当然一个行业不可能完全不出问题。我们中国的企业在工程机械制造业很大程度上已经赶上日本企业了，未来两国在工程机械领域会继续竞争，目前日本比中国领先的主要在挖掘机，以及部分起重机。一个市场不可能由一个国家、一个企业独占，中国企业肯定会继续发展，但日本的企业在中国肯定也有一定的空间。

　　柏学礼：我不认为日本制造业走入穷途末路了。像香港、台湾等地区的消费者就喜欢日本产品，日本产品的质量是很高的。目前出了一些问题可能是因为时代原因，比如老一辈企业家退休，丧失竞争优势等。另外，一般公司出了问题没人知道，但大品牌出了问题很多人就都知道了。日本大地震以后，国内很多企业产品的关键零部件供应不上来，可以发现日本在关键领域和关键环节还是占有优势的，支撑他们制造业的核心竞争力还在。

　　陆亦琦：从产品的实际质量而言，日本、美国及德国制造，很难说有实质区别，也许某些种类的产品某个国家制造的会好一点，但这没有绝对性。

　　然而，相对美国、日本企业，德国制造很明显有着国家品牌的作用：国人往往对于德国产品的品质有着高度的信任，也由此导致德国制造的产品能获得较高的价格。