崔在俊，斗山集团常务，至今已在集团工作22年。由于集团高层全部飞赴国外忙于新一年的工作计划，作为在家高层，崔在俊代表斗山集团接受了记者的专访。

　　3月29日中午，成都春熙路的一个建筑工地上，机臂上写有“DOOSAN”字样的挖掘机正在工作中。DOOSAN，表明这台挖掘机的制造者是韩国斗山集团。这是一家以基础建设装备产业(ISB)为主要业务领域的大型企业集团。从1896年创业至今，已有117年历史。百多年间，斗山经营范围涉足多个领域，历经多次转型。其中，最为经典的转型，是17年前卖掉生意红火的“OB”啤酒，彻底转型重工业和机械制造，于2011年跻身世界500强。存活百年，曾经只是集市上卖脂粉、花布的小商铺，到涉足66个品牌，占有韩国七成啤酒市场，再到全球第七大工程机械制造商、在中国工程机械总销量第一，斗山的“长寿”秘诀是什么?记者探访全球500强的第二站，就走进了这家百年老店，一探究竟。

　　百年活力

　　“人才便是未来”总裁亲赴校园招聘

　　记者：对于拥有百年历史的斗山而言，是什么原因让它能够保持长久的活力与创新力?

　　崔在俊：作为在韩国拥有最悠久历史的企业，斗山今年迎来117周年庆。能够拥有100多年的发展史，其源动力完全在于对人力资源的重视。“人才便是未来”，斗山最具代表性的重人才经营哲学便是 2G(Growth of People, Growth of Business)战略：通过人的发展，引领事业发展，再通过事业的发展创造出价值。斗山集团总裁朴容晚、斗山重工业集团副总裁朴知原、斗山Infracore全球总裁金用盛等CEO经常与集团董事及员工一起，亲自参加大学招聘说明会。朴容晚总裁甚至经常亲自出差到海外，招揽名校的MBA高材生。华西都市报：您在斗山服务22年，斗山也不乏终身员工。斗山对于您而言，最大的吸引力是什么?崔在俊：117年这一长久的时间内，尽管行业性质从耗材业转型为重工业，但斗山注重人才的经营理念依然如故。注重人才，培养人才的不懈努力是斗山最大的魅力。每一个成员均在为个人的发展而全力以赴，而这就转变为斗山最大的竞争力。

　　逆市转型

　　国际化步伐更快重人才的哲学未变

　　记者：1997年金融危机后，斗山放弃了仍在盈利的食品饮料业，投身重工业领域，缘何转型?

　　崔在俊：虽说斗山历史悠久，但也可以说，是在最近10多年内发展最为迅猛。与1998年相比，斗山的销售额及营业利润分别增长了8倍及10倍。在这一过程当中，以耗材和内需为中心的斗山，俨然发展成为以重工业和海外出口为中心的企业。斗山一向注重全球Infra市场的可行性分析，并通过企业并购，以ISB(基础建设支援产业)事业为中心，改变经营结构。华西都市报：转型除了硬件设施外，更需要人才和管理模式的转换，斗山是如何做到的?崔在俊：斗山没有为了转型，而改变人才管理模式。也并非只在销售、人力结构的外形上，追求全球性企业的形象。之所以能成功转型，完全是依赖于优秀的人才，即便是行业种类和市场发生了变化，也能进行弹性化的应对和适应，并能以此为契机获取逆转功效的重人才经营哲学理念。华西都市报：2007年以后，斗山在国际市场上的份额越来越重，这体现在企业文化上，又有怎样的不同?是如何处理地域文化的差异的?崔在俊：自从进行海外企业并购之后，集团各个公司之间共享斗山的经营哲学，并努力让每一个成员均拥有作为斗山人的自豪感和归属感。在业务指示的过程中，为了赢得外籍员工的同意和支持，投入更多的时间与他们进行沟通，使他们能够充分理解决策的背景，对他们的业务、对实现目标起到哪方面作用，也有充分的说明。

　　中国期待

　　支援西部开发事业四川是斗山主基地

　　记者：斗山进入中国后，一直保持高速增长的态势，未来是否会加大在华投资?目前斗山已经进军四川，对于中国西部的市场又有怎样的期待?

　　崔在俊：对斗山而言，中国具有两方面意义：一方面是挖掘机、铲车等建筑用机械、机床、电子配件等领域的生产基地，另一方面又是斗山的第二个内需市场。目前在中国，斗山主要以斗山Infracore(中译斗山工程机械有限公司)为中心进行投资。去年，斗山(株)的电子BG和斗山-摩托乐BG分别在中国新建厂房，主要生产电子配件和挖掘机液压产品。为了适应中国的市场变化，斗山Infracore将一改过去以固定资产为中心的投资模式，集中针对能够最大限度地提高人才聘用、培养及经营效率的系统领域进行投资。四川是中国西部经济发展的门户，也是斗山支援中国西部地区开发事业的主要基地。西部是中国经济的东西两大轴之一，因此我们坚信中国必将更加强化对西部经济开发的决心。

　　当前挑战

　　应对“低增长时代”不能做“单纯防御”

　　记者：近几年，中国制造企业也加速了进军国际市场的步伐，相对发展迅速的中国企业，斗山将如何保持自身的优势?

　　崔在俊：从现在起，斗山就已着手应对“低增长时代”之后的准备，提出“基本竞争力强化”和“业务先进化、科学化”的战略方针，以作为挑战时期的解决方案。为了确保区别化的基本竞争力，斗山将投资放在最优先位置上，并建立中长期发展战略，做好领先于先驱企业(Top Tier)的准备。为此，各公司均制定能从根本上强化竞争力的“星计划”，并从整体上集中倾注努力。这并非是“捂紧钱包”，或防止浪费和不必要消费的“单纯防御式”经营模式，而是工作方式先进化及科学化的经营战略，也是果断革新落后的程序和方式的一种尝试。目前，中国企业也在以全球先驱企业(Top tier)的标准发展，所以，斗山将通过上述方法发挥竞争力。