近日，陕建机特别邀请西北大学陈实教授为全体高管层、中层管理人员以及公司工会各分会主席进行团队建设与执行力提升培训，共有九十余人参加。

　　陈教授用生动的语言引古博今，主要从以下几个方面进行了详细的论述：一、现代企业精细化管理的32字方针：“目标导向、过程推进;逐层结构、越级推进;上级目标、下级参与;下级路径，上级参与。”二、团结是胜利之本，领导的工作平台是团队，当一个团队工作做得好时，就产生组织执行，通过领导力来推动执行力，以执行力提高精细化管理水平，关注过程，得到最佳结果。三、“产品的背后首先是人心。”用心才能把事做好。活泼做人，严肃做事。四、恰如其分地理解越级管理。越级检查，被普遍认为是促进计划落实，推动目标管理的重要方式。越级沟通，为企业减少管理层次，提高管理效率起到积极的作用。五、制度的两个作用是激励和约束。好的制度，让小人变成君子，君子崇尚圣人。六、制度的三大要点是责、权、利，最重要的是责。上级对下级承担的三大责任是培养、督导、支持。下级对上级承担的责任是绩效、工作信息、下级工作。七、精细化管理的要点是“精准细严”。精是质量、准是数量、细是工作细致、严是制度。

　　这次培训，陈教授从团队讲到执行，从执行讲到管理，环环相扣，学员普遍认为陈实教授讲的实在、很实用，给我们启发。培训后，各部门领导将对部门内上半年的工作进行分析总结，在实际工作过程中发现问题并想办法解决，学以致用。