联想控股有限公司董事长 柳传志

　　(2012年9月28日)

　　尊敬的詹纯新董事长，

　　尊敬的周强书记、朱丽兰部长，

　　各位来宾、各位朋友：

　　大家好!

　　站在这个讲坛上，看到中联重科20年来取得这么大的发展成就，我为詹纯新先生和他的团队感到高兴，也为中国科研体制改革所取得的斐然成绩感到高兴。

　　中联重科和联想集团一样，都是从科研院所走出来的跨国公司，这一路走来的艰辛，我深有体会。1985年国家发布《关于科学技术体制改革的决定》，1986年启动 “863”计划，正是由在座的朱丽兰部长主持和领导，“863”计划成为科教兴国的重大战略部署，也直接解放了一批高科技企业的生产力。相信朱部长还有印象，我在2000年跟您讲的几句心里话：“我不仅面临转型，还面临改制，如果我被捆绑着，怎么快速前进?如果体制理不顺，内耗就抵消我所有努力，不改制不可能转型。”

　　联想曾经面临的问题，中联也遇到了，而且解决的很好。中联实现了怎样的蜕变呢，借用詹总很形象的描述：“20年前的研究院平均每天收入不足1万元，现在的中联重科每天收入1亿多元;20年前的研究院是吃‘皇粮’的事业单位，现在的中联重科每年要上缴税金近20亿元;20年前的研究院制订的仅是国家标准，而现在的中联重科已是国际标准化组织成员，代表中国企业参与制订国际标准。”中国两千多家科研院所，中联重科正是改制和转型最为成功的代表。为什么它能够成功呢?主要得益于以下四点：

　　第一，领军人物优秀。弘毅进来这六年，我也亲眼看到了詹纯新先生和赵令欢先生的默契合作，看到了詹纯新先生身上，既有确定目标就千方百计去实现、咬定青山不放松的那种工程师气质，又有胸怀博大、不断进取的企业家精神。他目光远大，战略清晰，把企业真当成自己的命，懂技术懂管理，重文化重责任。有詹总这样的主心骨，也就有了“至诚无息，博厚悠远”的中联文化。

　　第二，战略立意高远。詹总是个优秀的实业家，同时也是个优秀的哲学家。他有两个创造性的经营理念，一个是“科技产业化与产业科技化“相结合，既在企业内部实现了科技成果向市场业绩的高效转化，又在整个行业促成了以高新技术提升竞争段位的格局，帮助整个行业形成了执着追求科技创新的良好风气;再一个是”裂变与聚变“相结合，抓住了工程机械产品小批量、多品种的核心本质，在统一的战略和文化统率之下，最高效地实现了资源整合，以各经营单元的竞相突破，实现整体的全面提升，他们现在不仅产品结构最为完整，而且在每个核心板块都处于中国甚至全球领先水平，这为中国企业如何打造世界品牌贡献了一个珍贵的案例。

　　第三、全球布局超前。2001年，中联就收购了英国保路捷，开始试水国际并购;2008年在弘毅、高盛的支持下，收购意大利CIFA，一跃而成全球混凝土机械行业冠军，更重要地，将CIFA的高端技术和中联重科的制造能力结合起来，中联今天很多全球领先的产品，来源于此;中联今天成为整个行业中唯一逆势增长的领军企业，来源于此。联想集团现在已经是行业最有实力的全球冠军争夺者，至少是之一，中联重科未来也必将实现全球领先，能够做到这一点，根植本土与布局全球，两者同等重要，中联重科为中国企业国际化之路进行了有益的探索，为其他企业走向海外、少走弯路积累了成功的经验。

　　第四，外部环境良好。中联重科真是赶上了好时候、好气候。诞生于国家鼓励科研院所转型改制的1992年，成长于湖南这片政府特别支持企业发展创新、血脉里特别有奋斗精神的土地，发展在一个技术创新不断重大突破、不断高速增长的行业，特别是湖南这块沃土的重要因素，这是中联的幸运，应该说也是联想控股和弘毅投资的幸运。为什么这么说呢?周强书记2006年来湖南任职，弘毅恰好也是2006年入资中联，这六年是中联重科发展历史上最为关键也最为成功的六年，周书记和您的领导班子，真的是为企业创造了良好的发展环境，也亲自见证了这个过程几乎每一个重大节点。感谢!

　　这六年来，中联重科销售收入增长10倍，利润额增长17倍，进入全球十强，更难得的是上市12年，年年现金分红，积极承担行业责任和社会责任，最能够创造价值也最愿意分享价值，证明自己不愧是全行业最好的公司。无论是作为企业家同行，还是投资者代表，我都对中联深表敬意。

　　中联重科所代表的重型机械工业行业，已经帮助中国高端制造业实现了全球突破，成为中国经济前行的一个风向标。有各位领导的关心和支持，有合作伙伴们的共赢协作，有詹总和中联人的坚忍不拔，中联重科的下一个20年，我深信，将实现更了不起的成就，同时承担起更重大的责任和使命;联想控股和弘毅投资也将继续与中联重科结伴同行，并肩作战。

　　祝福中联重科!感谢大家!